【职人素描】 专访 财务部经理―Emma

「财务管理从来不是一成不变的数字管理，必须具备『全局思维』才能成为企业经营中最强韧的幕僚！」─普拉瑞斯财务部经理 Emma

Emma，普拉瑞斯的财务管理部经理，同时也是集团管理部成员，肩负共谋普拉瑞斯集团营运发展策略的关键任务。在家里，她是四岁女儿小菜包的妈妈，常拎着女儿窝在烘培房做着精致可口的甜点蛋糕；在公司，我们习惯称呼她为 Emma，她负责所有账目财报及公司金流制度拟订。

是问题，也是一个机会

Emma，拥财会专业背景，具备会计师事务所、教育事业集团等相关经历。

一颗永不停止学习的心，让她决定在普拉瑞斯待下了，且一待就是九年。从刚开始的会计总务人事一手包，到现在担任财管部主管及集团营运要职，Emma 直言持续进步的秘诀：「别在成长的机会面前，选择逃避。」

很多人遇到问题，会因为害怕而逃避；有些人遇到问题，会表面接受但内心排斥，导致最终结果不尽理想。「不要在还能够学习的年纪，善待自己。」Emma 深有体会的分享着：「遇到不会的，先不要怕它。转个念，是问题，也是一个机会。学着在机会面前绑架自己，等到事情完成回过头检视时，会发现自己又向上晋级了！这，就是进步！」

很多昔日好友、同事叙旧时对我说：「Emma，感觉你跟以前不一样了。谈吐中肯定句跟建设性的语言多了，让人感觉更成熟稳健。」自信和成就感，来自于不断的努力与经验的累积。因此，遇到问题，别怕，它将是你进步的机会。

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责任承担能力，等于职场竞争力

九年，代表3,285个日子，也是一个寓意长久的数字，更宣示普拉瑞斯迈向部门公司化的集团管理模式，所需具备的财务管理专业再更上一层！

Emma 不讳言起初是因为上下班时间能够配合家庭生活这个单纯的原因而加入普拉团队，加入后深受公司文化理念吸引，支持认同老板与时俱进的经营方针，可说是一拍即合。Emma 说：「想要进步，你必须把自己丢进一个积极的环境里。」九年间，Emma 将自己投入，与普拉瑞斯一同成长茁壮。「成长和能力都是属于自己的，谁也无法带走。」，Emma 这么说。

为更有效率的管理集团化公司，现在的财管部，依人事、总务、会计等职务内容明确交付给每一位专业人才，有着宏观管理思维的 Emma 自然成为财管部主管。每一次的晋升，都代表着责任承担的能力再提升，Emma 说：「在职场，知道为何而做，比怎么做更重要。我必须不断学习分辨做『对』的事。」

学习，也学会分享

最近开始研究起行为心理学的 Emma，经常思考如何让自己与团队更好：「财管部向来会借由每年的年终会议及每个月的领导人会议，分享最新的财管知识，确保每位主管都具备公司经营的观点，这就是团队『1+1>2』的道理。」

Emma 认为，学习尊重自己的专业─「财务管理」，从来不只是待在办公室内处理公司收支账目而已，而是建立管理一套有系统、有策略的金流制度。提出意见前，必须检视自己是否是站在经营的角度，是否以全局思维来搜集信息，给予老板和团队最新、最客观的建言。

做这则报道时，也才发现数据库内 Emma 的照片并不多。财管，虽不似其他站在前线的单位，却是整个团队稳定运作，缺一不可的关键。就如执行长 Alice 所言：「Emma 之于普拉瑞斯，就像一个安定的力量。不论我们打算如何冲锋陷阵，或者深陷局势无法判断，Emma 总能扮演那个最冷静有条理的角色，分析利弊，为团队加持。」

 Emma 是 见证也是随着普拉瑞斯一路走来的灵魂人物。

Emma 是普拉瑞斯的后盾，而家人是 Emma 的后盾。十周年感恩尾牙上，家人也出席共襄盛举，Emma 更代表集团管理部颁奖，邀请客户多多来普拉瑞斯进行项目的讨论沟通。